会社員と副業を両立する経営者が、停滞期に備えて考える働き方

2027年から停滞を感じる時期には、どう過ごせばよいですか？

大きな賭けに出るよりも、今ある仕事とメンバーを大切にし、丁寧に取り組んでください。仕事だけに気持ちを向けず、家族や親しい人との関係を見直し、私生活を充実させることも大切です。

2028年には、どのような変化を起こすとよいでしょうか？

営業スタイルの見直しをお勧めします。これまでの接待の仕方を変えるなど、小さく働き方を変えてみてください。パートナーの適性を確認したうえで、表に出る役割や分担を見直す方法もあります。

個人の運勢が厳しいとき、副業の会社の力を生かせますか？

はい。個人と法人の流れは別ですので、法人の好調期を生かして副業に力を向ける方法があります。ただし、ご自身の試練の時期がなくなるという意味ではありません。副業の会社を扱った法人鑑定では会社側の流れを扱っており、両者を分けて計画を考えます。

どのようなパートナーと組むとよいですか？

当たりが柔らかく、営業や周囲との橋渡しを任せられる方をお勧めします。ご自身の鋭い言葉や独断専行の傾向を補ってもらう考え方です。候補者が出た段階で、その方の資質や運勢、法人との関係を別途確認できます。

停滞期には、判断もパートナーに任せるべきでしょうか？

代表者としての最終判断はご自身が行う一方、思いつきだけで進めず、必ず相談し、意見をすり合わせてください。異なる意見が出た場合も、相手の見方を取り入れてみる姿勢が大切です。

自分の強みと、補ったほうがよい点を教えてください。

クリエイティブな仕事、本質や問題を見抜くこと、資産形成が強みです。一方、言葉が鋭くなり、相手を傷つけたり高圧的に見られたりする点には注意が必要です。柔らかな対応ができる方と役割を分けることをお勧めします。

2032年からの試練の時期に向けて、何を準備すればよいですか？

今のうちから部下や後輩との関係を整え、独断で物事を進めず、周囲と足並みをそろえてください。この時期の事業拡張や投機・投資には慎重さが必要です。誰に対しても公平で、隠し事のない姿勢を大切にしましょう。