会社員か、副業専念か？両立と独立のタイミング

2033年まで、本業と副業にはどのくらいの力を配分すればよいですか？

今回の鑑定では、力の入れ具合の目安として「副業7・本業3」とお伝えしました。停滞しているからこそ、副業の見直しやテコ入れに取り組む時期です。事業を大きく広げるのではなく、2033年から成果を出すための準備に力を注いでください。

2033年から好調になるなら、本業を辞めて副業に専念してもよいですか？

2033〜2037年は、それまでの取り組みが実を結びやすい時期です。ただし、2038年からは再び厳しい運勢が続くため、退職して副業だけに絞ることはお勧めしていません。好調な5年間だけでなく、その先も含めて働き方を考えることが大切です。

好調期を迎えるまでは、会社をどう運営すればよいですか？

大きな賭けに出ず、仕事の進め方や関わる相手、環境などを少しずつ見直してください。特に2025〜2027年は事業拡張を控え、今ある仕事やスタッフを大切にして内部を補強する時期です。2028年以降は協力者や業務体制も見直し、専門性を高めていくとよいでしょう。

会社の強み・弱みは、どのように捉えればよいですか？

企画力や発想力に優れ、クリエイティブや映像分野に強い会社です。一方、アイデアを仕事につなげる営業力は弱め。「何でもできます」と間口を広げるより、得意分野を明確にし、その価値を求める顧客に伝えていくことが重要です。

広告の仕事では、どんな分野に力を入れるとよいですか？

企画・クリエイティブの強みを生かし、映像や動画配信にも力を入れるとよいでしょう。2028年以降は、幅広い人に楽しさを伝える広告よりも、特定の顧客に向けた、知的好奇心を満たす専門性の高い企画が適しています。

副業の会社は、ひとりで続けるよりチームにしたほうがよいですか？

チームで動くことに向いている法人格です。すべてをひとりで抱えるより、重要な役割を担う1〜2人と一緒に進める形が適しています。内部を支える力を補うため、知的創造力があり、ひとりでも地道に作業を進められるタイプの人材がよいでしょう。

2038年以降に備えて、休眠や事業承継を考えてもよいですか？

選択肢になります。2033〜2037年の好調期に会社を十分に育て、その先の縮小や休眠、社名変更、後継者への承継を検討するという考え方です。社名や承継・再設立の具体的な時期については、別途、その内容に絞った鑑定で確認できます。