今後10年の『攻め時/守り時』を知り、経営の指標をつかむ

会社の強みは、どの分野で生かせますか？

社会に役立つ仕事や、特定の顧客に向けた専門的な分野に強みがあると読み取れます。現在の金属リサイクル業も、その特性に合っています。間口を広げすぎず、得意な分野に集中して専門性を磨くことが、会社の発展につながると考えます。

会社の特性が偏っていると、似たタイプの人材ばかり集まりませんか？

その傾向はあるかもしれません。だからこそ、会社の強み・弱みを把握し、不足する資質を持つ人を意識して採用することが大切です。会社と同じ強みを持つ人だけでなく、弱みを補える人材にも目を向けてください。

2026年は良い年とのことですが、具体的に何に恵まれますか？

売上や事業を回す資金に加え、人材にも恵まれやすい年と見ています。必要な人材の募集を検討するとともに、得られた資金を社員教育や育成に生かし、今後に備えるとよいでしょう。

2027年は、具体的に何に注意すればよいですか？

今までのやり方を大きく変えたくなりやすい一方、思い違いや勘違いから判断を誤りやすい年とされています。大きな決断を独断で進めず、第三者に相談してから決めることが大切です。

2028年からの空亡（天中殺）は、新しいことを一切しないほうがよいのでしょうか？

すべての新しい取り組みを控えるという意味ではありません。2028〜2030年は事業を外へ広げることを控え、社内の状況を整える時期です。不要な業務の削減や働き方の見直しなど、組織を強くする取り組みに力を注いでください。

「内部を強める」とは、研修や教育、ノウハウの蓄積などですか？

はい。社員教育や人材育成に資金を回し、会社の力を蓄えることです。2026年の好機を生かして準備を始め、守りの期間に内部を充実させることで、2031年からの新しい運気をよりよく迎えられると考えます。

新規事業は、2031年から始めてよいのでしょうか？

2031年は、新規事業の計画を練り始める時期として捉えてください。2032年には「暗剣殺」という注意が必要な運勢があるため、2031〜2032年に大きな決断や本格始動を急がず、2033〜2034年ごろを目指すことをお勧めしました。